不论是否关心，许多玩家都或多或少发现，慢慢的变多的国产游戏公司，都喜欢在营销过程使用“发疯”姿态。
这种姿态包括但不限于，在社交网络上，官方账号似乎已经习惯放下身段、以“发疯文学”为保护色，进行以往都不会有的表达。
这种表达的最集中的表现，就是最近屡见不鲜的官方下场提及别家，俗称“碰瓷”，
比如前一阵子，网易旗下MMORPG《射雕》上线后的第一次出圈，是丝毫没有征兆地转发了自己的“友商”的《剑网3》的微博，后者“取消装备修理费”的事情，被前者硬生生阴阳了一番。
而《剑网3》在几天后的回应，是选择和《天涯明月刀》一起联动，专门做了个KV来阴阳网易“黑蹭蹭”，“粉茶茶”。要知道，在国产MMORPG圈子里，本来的“御三家”就是《剑网3》《天涯明月刀》和《逆水寒》
看上去，《逆水寒》这次的确属于“躺枪”。不过，此类经营销售的方式，《逆水寒》倒也多少算早期助推者之一，此前
（至少武侠世界观类MMORPG）也真有点“盘活”的意思——许多游戏都或多或少参与到了这场大战里面来，颇有些“吵不痛不痒的架，分来之不易的流量”的意思。
再往前一点，还有所谓的“0118国乙大战”，缘起是《恋与深空》的公测，随后发展成了“四大乙游”都开始搞活动。
这事儿最大的受益者反而是《世界之外》，原因很简单——它其实也没做什么，就是跑到所有的乙女游戏的下面不停地刷屏：
在这期间，《世界之外》这个前期热度尚可的游戏，一下子就进入到了游戏的畅销榜当中，很难说没这个原因。
之所以能成为一个话题，是因为有时候你也不知道这当中的虚虚实实。它虽然不够严肃，但也不全然是前文所说的“过家家”级别。
很多玩家都还对过年期间《元梦之星》和《蛋仔派对》之间的互撕印象非常深刻，两者的互撕甚至不止在社交网络，而是在游戏里出直接阴阳对方的角色；更激烈的例子也发生在腾讯和网易之间，上个月，因为王者荣耀和阴阳师的一些原画争端，双方的官方社交账号在微博上交锋得有来有回，甚至要诉诸法律手段。
林林总总，都已经不太像很多玩家想象中的竞争关系。所以，是什么让这种围观者看来不算体面、有时候也有些令人费解的经营销售的方式成为常态？
直觉上，此类经营销售的方式最先想到的归因还是，如果非要在体面和赚钱当中只能选一个，那商业公司的答案还是显而易见。尤其是，当钱不太好赚、体面也赚不到钱的时候，体面的价值就会促进下降。
游戏行业尤其是某些类型游戏的红海属性，已是不争的事实。随之而来的答案似乎是显而易见的：在市场是蓝海的时候，大家随便做点什么差不多的游戏都有人玩；在市场是红海的时候，游戏就要做得“让人看到就觉得厉害”，逻辑上，这里面的一种选择是“厉害”，另一个选择是“让人看到”。
前者成本是可以无限高的，今天我用1亿美金开发成本做游戏，明天游戏开发成本可能就涨到5个亿；今天你的美术风格算是独树一帜，但是明天美术可能又卷起来了；前几年，Unity还是中小开发者主流引擎，现在动辄就要上UE5，渲染技术的进步更是可能比摩尔定律还快。
即使做到了技术上、也就是“面上”的进步，但是游戏玩法，里子的东西还是很难被验证——这样的领域，即便全球范围内的先进案例数不胜数，但对国内厂商而言，几代的积累不是一朝一夕能够实现，真要把精力花在这上面，似乎又是一笔算不明白的账。
既然大家做的产品都差不多，“厉害”就很难谈得上，那么，就只能在“让人看到”，也就是营销方面去下成本了。
但选择了这条路也会很快发现，这似乎也是一条不归路——完全不是排斥营销，这早就是一个顶级3A营销费用不亚于制作费用的时代，关键是，钱投入了，效果也不敢打包票。
当游戏买量的成本愈发高昂，一些偏门左道的舆论力量，自然也会被一些熟稔于此的营销方所利用，KPI/OKR的压力下，一些以往不太容易通过的方案，在甲方一侧也更加容易获得绿灯——一旦能用一些“碰瓷”的不那么体面的方式获得流量，路径依赖就会出现。
哪怕是玩家嘴上骂着弱智、显眼包，那也比默默无闻直接死了要强。黑红也是红，红了就行。
一旦游戏真的做到出圈，有人讨论，那自然也就能够吃到红利。不用说像是《逆水寒》这样本身就是依靠着大众市场，用户人群细分不那么明确的MMO游戏，就像是《世界之外》这样的专注在“乙女游戏”范畴内的，能够吃到流量，引起关注，自然就是好事。
当然，这种经营销售的方式，有的厂商适合，也有的不适合。腾讯网易这种庞然大物，手下的IP数不胜数，但一些厂商尤其是手上IP不多但十分重量级的国产二游厂商，做此类事件就得慎之又慎。
这不只是因相关用户对这种事情更加敏感，也大概因为此类游戏宣发有时候更接近企业形象（或许你能想到不少例子），而腾讯网易这类已经经营多年的大厂不会，相反，有时候内部项目之间的压力，一点也不比外部小。
举个例子，《王者荣耀》《逆水寒》们可以策划“发疯文学”，但如果谁策划一个“腾讯疯了”或者“网易疯了”这类要动到公司品牌PR的case，那这个策划者才是真的“疯了”。
由此，还能引申出一些社交账号人格相关，比如，二游代表当中，《碧蓝航线》的官方微博以“小加加”作为固定对外形象，其他许多类似游戏的官方微博账号都有自己的人设，当然不能随便“发疯”。
这里的时间点，可以指游戏运营时间的长短：这股浪潮前后上线的游戏，宣发有时候也会呈现出不同的画风，时间久了，如果说改就改不太合适；反过来，对那些本身品牌调性还没有确立，或者用户社区不那么敏感的游戏产品来说，能靠着到处“蹭”来以小博大，靠营销吃到红利，无疑是巨大的诱惑。
另一方面，“时间点”也指向着环境的变化：不可忽视的点在于，玩家也没那么在乎了。
如果说从有意无意形成的人设，形象维护不是一件容易的事儿，那么在一开始选择发疯这种底色，现在反而越来越接近一张安全牌。
很显然，发疯的经营销售的方式其实不止游戏行业有，比如每周都能在微信群里咯吱你的“疯狂星期四”，再比如喜茶，瑞幸，甚至恰恰瓜子，都已经习惯于这种常态。
一方面，我们应该正视现象的存在。随着新一代的年轻人成为消费主力军，尤其是疫情对人们经济与精神情况的重塑，让日渐更新的主力花钱的那群人，已经愈发习惯了这种“不正常的常态”，许多人对此类经营销售的方式很难说得上反感，这一点是真实可感知的。
面对一些时长也把“发疯”、“精神情况”挂在嘴边的年轻人，营销当中的发疯，倒也算是一种投其所好。
不仅仅是常态，而且效果真的好——这一代移动网络原住民，比“老登”们更能捕捉热点，更擅长吃瓜，也更依赖于在细碎和无需咀嚼的信息爆炸当中，找到符合自己的一亩三分地，这无关褒贬。
在社群上也是如此，他们对游戏厂商也不再是上一代人普遍的“策划XX”的态度，反死神之有了更多的公司粉丝，他们也会自己形成社交圈层。
这些叠加的要素之下，游戏公司采用自己的经营销售的方式也自然贴合了他们的精神诉求。不管是阴阳友商的“蹭”，还是大搞发疯文学的“癫”，新一代的用户并不反感，反而会带着一种看热闹的心态去对待这件事。
另一方面，我们当然也要警惕这种路径依赖。至少截止目前为止，发疯和碰瓷所带来的长线收益，依然没那么好验证。一边“吵”一边“炒”到最热的几款游戏，似乎也已经悄然引发了一些类似“内娱流量明星”的反噬。
游戏的本质，当然还是给玩家带来情绪价值的互动产品，它不可能永远停留在营销层面上。不论哪种经营销售的方式，都最多能成为一款优秀的催化剂，一块放大镜，长久来看，很多问题都不能用它来解决，这也是很简单的道理。
